Myriam NONY

COACHING & CONSEIL EN TRANSITIONS PROFESSIONNELLES

Accompagnement des entreprises

Eclairer le potentiel de vos collaborateurs

Prenez soin du reclassement externe de vos collaborateurs

Vous souhaitez recruter un nouveau collaborateur ou faire évoluer vos salariés ?

L’évaluation de potentiels permet, dans le cadre d’un recrutement, d’optimiser l’adéquation profil/ poste, d’identifier le candidat qui sera le plus à même de s’épanouir à son poste et donc d’être performant !

Dans le cadre d’une mobilité, mettre en valeur les potentiels des collaborateurs et identifier ce à quoi ils aspirent, les fidélisera et contribuera à leur épanouissement au travail.

Révéler les potentiels:

Construire son projet professionnel:

Dans le cadre de vos recrutements et de la gestion de carrière de vos collaborateurs, l’objectif est de révéler les potentiels de chacun de façon à trouver sa place professionnellement :

ANALYSE DU QUESTIONNAIRE DE PREFERENCES COMPORTEMENTALES « PREDOM »

passation du questionnaire en ligne
1h30 de restitution au candidat en visio ou sur site
1h30 de restitution au commanditaire en visio ou sur site
envoi du rapport détaillé

Tarif: sur devis

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ANALYSE DE L’INVENTAIRE D’INTERETS PROFESSIONNELS « STRONG »^®

passation du questionnaire en ligne
1h30 de restitution au candidat en visio ou sur site
1h30 de restitution au commanditaire en visio ou sur site
envoi du rapport détaillé

Tarif: sur devis

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BILAN D’EVOLUTION PROFESSIONNELLE

L’objectif est de construire un projet professionnel en plusieurs étapes :

Définir ses besoins essentiels et ses valeurs fondamentales
Identifier et mettre en valeur ses compétences (hard skills)
Découvrir ses préférences comportementales (soft skills) : différencier les comportements faciles et naturels et deux qui sont énergivores. Savoir quels sont ses modes de fonctionnement, de communication, son rapport aux autres
Connaître ses centres d’intérêts professionnels : les domaines, secteurs et environnements professionnels de préférence
Explorer les pistes d’évolution professionnelle et mettre en place un plan d’action

Durée : 4 séances en visio ou sur site, d’environ 1h30 avec le candidat et 2 séances avec le commanditaire (en début et fin d’accompagnement)

Tarif: sur devis (prestation modulable en fonction de votre besoin)

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COACHING PROFESSIONNEL

Des séances de coaching peuvent venir en complément d’un bilan ou de façon décorrélée.

Formée auprès de MF Coach, je vous invite à découvrir les thématiques du coaching : Coaching – MF Coach

Durée : 8 à 10 séances d’environ 1h30 (RDV en visio ou sur site). La première et dernière sont en présence du commanditaire.

Tarification : sur devis

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Et en partenariat avec Semaphores et LHH France, BILAN DE COMPETENCES, OUTPLACEMENT, ACCOMPAGNEMENT DE CONJOINT (techniques de recherche d’emploi, positionnement)

Deux outils, deux certifications

Certifiée PREDOM®

Le comportement

PREDOM® est une méthode fine d’explication du comportement, explicable de manière claire et simple. Il repose sur un modèle qui décrit 8 approches comportementales.

Le questionnaire PREDOM® définit comment nous utilisons chacune de ces 8 stratégies. Il détermine un profil individuel qui fait état de nos préférences et de nos différences comportementales.

Il permet de mieux vous connaitre en identifiant vos modes de fonctionnements préférentiels, de développer votre potentiel, en identifiant vos points forts et vos points d’amélioration.

C’est un bon outil pour mieux se connaître soi-même et dans ses rapports aux autres.

Certifiée STRONG®

Les intérêts professionnels

Complémentaire du Prédom®, le STRONG® se concentre principalement sur les intérêts professionnels.

Il permet d’identifier les domaines, secteurs, environnements professionnels les plus proches de soi et de comparer ses résultats avec ceux de personnes qui ont répondu de manière similaire au questionnaire et qui exercent un métier où elles s’épanouissent.